一个半月前，历时一年半的“苹果在美诉三星侵权案”终于有了结果———美国联邦地方法院陪审团最终裁定，三星侵犯苹果公司数项专利，并需向苹果支付超过10.5亿美元赔款，约合人民币66.2亿。这是个看上去令人咋舌的数字，但这就是苹果想要的结果吗?网上流传的一张照片似乎能看出些端倪———当日庭审结束后，苹果的辩护律师Jason B artlett在法庭外遭媒体围堵采访。照片中，B artlett的脸上并未洋溢胜诉后的开心和潇洒。相反，那挤出的微笑和斜视的眼角里，反而透着丝丝尴尬。

　　官司是胜了，但按照苹果原本的计划，索赔金额是25亿美元，附带的要求还有在美国全面禁售三星的侵权产品。但至南都记者发稿为止，专利赔偿金额未达预期，禁售令尚未通过。事实上即便通过也没什么意义，从苹果起诉三星至今已经历了十六个月，许多涉及诉讼的产品早已在三星的机海战术中退市。此外，经历了这场旷日持久的专利恶斗，“苹果三星”、“三星苹果”，在普通消费者的眼 中，只有“功力相当”才能这样交手。如此一来如果你不想买iPhone，那边还有旗鼓相当的三星Galaxy S可以选择。这样看，败诉的三星似乎还讨了便宜。

　　一场专利纠纷的戏码，赢家输家虽然看上去分明，但离曲终人散却还有段距离。

　　输家?赢家?

　　国庆节前的广州各大商场熙熙攘攘，在一家大型银行从事市场工作的黄彩凤想为自己选购一台新手机，以备国庆出游时用。她的首选是iPhone5，但此时港版才刚刚上市，广州的水货售价最低约7200元，她觉得太贵且没必要。当逛到了中华广场4楼的三星专卖店时，她的目光停在了白色版的Galaxy SⅢ上。“你知道三星因为外观侵权被苹果起诉，最后在美国败诉了吗?”面对南都记者的提问，她的回答是“知道，但关我什么事?这个机子很好看”。

　　随着黄彩凤们的“加入”，这款三星旗舰手机的销量数字一次次被刷新。就在苹果发布iPhone5之前，三星官方刚刚宣布G alaxySⅢ的累计销量达到了2000万部。

　　“不管三星官方在此次专利案中如何辩驳，在行业内看来，三星就是一直在模仿，但事实证明很成功。”手机咨询公司战国策分析师杨群称，三星进入每一项业务都比其主要竞争者迟——家电业务比松下迟了51年，半导体业务比英特尔迟了10年，手机业务更是比诺基亚迟了足足122年。和当年很多国内家电企业靠模仿起家一样，早年韩国三星技术落后于欧美和日本，不靠模仿怎么可能有出路。

　　“你不觉得像三星这样规模的公司，模仿反而是需要勇气的吗?”一位不愿具名的大型互联网公司创始人则如此反问南都记者。而在很多被访对象的口中，三星的模仿能力甚至被视作是其在短短十数年间迅速蹿起，不可或缺的重要因素。

　　关于此次苹果与三星的专利案，面对南都记者的采访时，两家公司的中国机构均表示无可奉告。“毕竟是发生在美国的诉讼，也着实没有什么能说的。”一位三星手机代理商告诉南都记者，三星内部的人也如是回应。

　　“像三星这么大的公司，如果要做一件事情，肯定会对可能发生的各种后果作出预判，‘抄袭’苹果的决议也是如此。”上述互联网公司创始人如是说。IC元器件电商科通芯城执行副总裁朱继志同意这种说法，但也坦言除非三星自己坦白，否则外界根本没办法去证明。不过在他看来，三星有这样做的动机和理由，“假设三星向苹果申请相关授权，并同意支付授权费。整个过程少则几个月，多则三年两载。而如今，输了官司赔款充其量也就是补交专利费而已。”

　　顺着这种思路简单算笔账，2011年三星电子手机总销量为3.27亿台，把10.5亿美元摊分到其中约7500万台智能机中，每台14美元，约合人民币不过88元。

　　小米科技(微博)董事长雷军(微博)接受南都记者采访时表示，“现在一台手机里有45万项专利，接下来就看什么时候能达到450万项。”他认为现在的专利申请就像是一场“挖坑运动”，言下之意，申请专利的目的更像是等着竞争对手掉下去。

　　如果说苹果公司向来热衷于“挖坑”(根据市场研究公司UBM TechInsights今年2月发布的报告显示，苹果共拥有约15500项专利，其中约8500项是美国专利)，那么从此次诉讼结果看，三星则像是找到了一种脱出之法。

　　驱动力，危机感

　　三星董事长李健熙对于企业经营有着“高度的危机感”。而对于这个韩国家族企业而言，有强烈的危机感才能对未知的一切挑战或机遇做出及时正确的反应，从而超越对手，而模仿又是赶超对手最快速有效的途径。

　　比如索尼，初始研发投入约占整体研发的60%多，而三星的初始研发金额约只占整体研发的30%，从而将更多的资源用来购买技术，及对所购买技术的改造和学习。依靠这样的做法，三星先后在半导体、液晶显示器等领域实现了对索尼等日系企业的反超。

　　为在手机领域获得优势地位，三星把拷贝对象瞄准了苹果。无论是产品设计还是新品的发布节点，对苹果亦步亦趋。

　　三星电子副总裁副董事长崔志成曾到访三星美国部门，当地的管理者担心缺乏能够打动他的项目。“整体计划都不错，但我们缺乏能够令崔志成惊呼的创意。总体来说，他对我们能否击败苹果缺乏信心。”

　　“最高决策者沉迷于苹果的设计，根本不满意三星设计师的创意。”有三星设计师透露，危机感和紧迫感促使三星设计师和工程师采用了最符合iPhone外观和感觉的理念。纽约大学Stern商学院营销系主任拉Russell Winer直言，Galaxy Tab 10.1等三星产品令用户产生混淆，用户很难说出苹果和三星产品外观上的不同。

　　在手机的操作系统上，三星自2010年开始便放弃对塞班(Symbian)操作系统智能手机的 开发，转而将全部精力放在安卓(Android)系统上。问题正在于此，安卓系统源于谷歌，而谷歌在设计安卓之初，就将其定位为基于大屏幕、触控操作的系统，始终还是走不出苹果系统设计的条条框框。

　　不过在三星首席产品官看来，苹果一味纠缠于“矩形”问题是不理智的。“这竟然会成为一场涉及整个行业的争论，而且可能扼杀竞争。这一点令我们大惑不解。消费者渴望矩形产品，我们能否提供矩形产品便成为了斗争焦点。”

　　在竞争的紧迫感面前，侵权的概念被模糊甚至淡化，三星需要的是快速跟进并在硬件上加以提升，从而赢得市场。对于苹果而言，一部手机的研发需要花费大量的时间与精力，产品更新周期也被迫随之延长，三星也因此有机可乘。除了操作系统和外形上的相似，在发布时间上，三星也精挑细选。

　　苹果发布主打秋季档期，三星则错开时间，选择了春季，且跟随脚步越来越紧凑。iPhone4于2010年6月发布，三星于次年4月推出Galaxy S2，相隔近一年的时间。待到2011年11月4S发布之后，三星加快了步伐，于2012年5月推出GalaxySⅢ，大大缩短了和苹果新机发布相距的时间，同时又选在了iPhone5发布之前上市，抢占市场空当期。比苹果更具优势的是，三星又以高硬件配置、更靓丽的液晶屏幕以及相对低廉的价格吸引消费者。

　　模仿完，再宰掉对手

　　“优秀的艺术家靠借，伟大的艺术家靠偷”，这是毕加索的名言。

　　美国判决结果出来的第二天，据美国市场研究公司IDC发布的数据，2012年第二季度全球智能手机出货量中，三星和苹果一共占据了49.5%的全球份额，其中三星32.6%，远超苹果的16.9%。而去年同期这一数据分别是17%和18.8%，三星还略低于苹果。

　　这个时候的三星，官司失利，商场上却是值得得意的。

　　里昂证券(CLSA)分析师MattEvans称：“很明显，GalaxySⅢ正在成为iPhone的真正竞争对手，与iPhone旗鼓相当，而并非退而求其次的替代品。”

　　飞象网CEO项立刚说，鲜有能像苹果这样革命性的创新，说模仿，绝大多数的厂商都是在模仿之中摸索前行。而三星，是这众多模仿者中的佼佼者。

　　而且，三星并不局限于模仿，它还有苹果所没有的优势——从元器件到终端的硬件垂直一体化。三星拥有智能手机的众多关键零组件，从液晶面板，到CPU芯片，再到存储芯片，三星都拥有极强的生产能力。智能手机赚钱，零部件的出售也帮助三星赚得盆满钵满。“三星产品在技术研发和创新上一直走在前列，并且三星在全产业链上比较完善。”中国电子商会副秘书长陆刃波这样评价三星。虽然苹果开创了智能手机全新的产业链，但在硬件领域，三星对整个产业链的渗透度远超苹果。

　　三星跟苹果是敌人，也是朋友。苹果公司的iPhone和iPad产品的主要配件(包括CPU、存储芯片和显示器等)都采购自三星，仅2010年的采购总额就接近57亿美元。除此之外，三星还是苹果iPhone和iPad处理器的唯一生产厂商，双方关系微妙。

　　免费的安卓系统对于三星来说也是极佳的利器，在节省了数以百万元计的研发成本和许可费用的同时，随着谷歌对安卓系统的不断更新，三星智能手机也可以获得更好的用户体验。与此同时，三星将所有的精力放在硬件的更新升级上，几乎每一次旗舰产品的发布，都会在硬件上领先于iPhone。

　　软件有免费的安卓系统，硬件有自身可赶超苹果的优势，在销售产品线上，三星也不同于苹果。除了GalaxySⅢ等高端旗舰产品外，三星还出售一些迎合低端消费者的廉价手机，将目标瞄向各层消费者。

　　华硕董事长施崇棠有句名言，“三星擅长模仿别人，再把对方宰掉。”