文化产业已被列为国民经济的支柱产业。 据统计，2013年我国文化产业法人单位实现增加值2.1万亿元，比上年增长15%，GDP的比值为3.77%，比上年增加0.3个百分点。但是，文化创意产业的发展并非一帆风顺，由于其产业的特殊性，融资困难、盈利模式单一、缺乏可持续创新能力，制约着文化创意产业进一步壮大繁荣。

        作为中国整合营销的领军企业之一，灵思营销一直在改变自己，以谋求从“大企”向“强企”的转变。2013年8月20日，灵思营销与中国文化产业投资基金在北京签约，双方正式缔结合作关系。灵思营销改变了公司的股权结构，完成了自己的首轮融资，为企业实现“大”到“强”的跨越，插上了资本的翅膀。

灵思营销与文化基金首轮融资签约仪式

灵思营销合伙人签约仪式

        从单一业务到集团化竞争，从私人资本到股权结构改变，从垂直管理到合伙人制度，灵思营销一次又一次的改变自己，希望能在中国文化创意产业崛起之际，探索出企业做强做大之路。

 　　灵思营销总裁谭明致员工的一封信《改变自己》

　　灵思的同仁，了解我的都知道，我历来笃信做了再说的道理。

　　当年，申请加入行业协会，会里领导说，其实你们早该是十大了，但总不能我找你们吧。我也道歉，说了同样的理。本来嘛，事情靠做，做了再说才管用，早说多说都没用。说不活人，也说不死。

　　近来再次醉心于战略的执行，大数据、移动互联、新经济，重重挑战。同样，想的是戒急用忍，等小成后再发声。因此，传播费用打到零，愧对了若干媒体。邀约共聚减到底，怠慢了圈内好友。公司管理全授权，劳累了一众同事、战友。借此谢罪请赎，万望理解见谅为盼。

　　无奈的是，树欲静风不止。尤其近来，有关灵思的各种传闻、谣言喧嚣坊间、业界，杂交发酵，愈演愈烈。我也不时听到灵思人私下的疑惑议论。与其东答一句，西扯一下，不如一次吐痛快，澄清了事。

　　说说自己。

　　至少二十人因为我得癌症的传言问候过我。

　　起初当它是笑料，跟朋友讲，那啥，我也想知道我得的什么癌。后来当它是肥料，滋养知名度，效果不亚于绯闻婚变，还不会被疑或炒或炖。再后来当它是燃料，激发自我，健身计划不松劲儿。否则万一被不幸言中，可真憋屈了。

　　历事成智。感动嘛，是有的，患难见真情，即便如此不靠谱的难，也能体察到兄弟朋友的心。捎带验证了下，谭某的人品还算不错滴。介意嘛，也是有的，这说攻击不像攻击，说诅咒不像诅咒，蚊子叮在身上一个包，不挠痒，挠了更痒。私下里搓火终是躲不过的。

　　想溯源吧，有问题。**客户、**公司、**媒体，都是哥们朋友，追问人家道听途说的源，有点不厚道。想爆粗吧，有问题。风闻言事的口口相传，缺少文章案的事主，不关乎贾乃亮式的尊严，关心者多过猎奇者，猎奇者多过乐祸者，粗口面一大，误伤友军将超过99%。认倒霉吧，还有问题。咱这身体，再渺小也连着企业，连着一众兄弟。逢好事历来扮演自干五，这下逢坏事成了拖累，接受不了。

　　于是选择了内宣。借公司合伙人大会，向大家保证，没得癌症，真没得，未来至少5年，那啥，也不会得。不但不得，还会更强壮，更勤勉地工作。公司重点战略，我将持续亲力亲为，每天至少工作12小时云云。现场响起了热烈的掌声 :-)

　　掌声之后，连着庆幸。这事儿要搁一年前摊上，麻烦大了。彼时，自己9项基础体检指标6项不合格，面色如菜，身虚体弱，是个没病也能找到病的状况。无论这谣怎么辟，东西南北上下里外，看上去都透着悬，让人不信。而今，1年的健身成果很充分，不但指标全合格，身体也杠杠的，长者看了说精神，幼者看了说矍铄。有时间出门走几步，谣言也能不攻自破。这算是另类的行胜于言吧。

　　还是庆幸。这事儿要搁半年前摊上，麻烦也大了。咱虽不说睚眦必报，对冤屈的忍耐度也很有限。当肺泡被怨气填满的一刻，一个压不住，开战也说不定，战胜战败的，有战损是一定的，对己对人都不好。恰好回炉修养了心性，该看开的看开，该看淡的看淡，该看重的才能看重。

　　改变自己，让自身变强，金刚不破，才是命题的重心。止谣法如是，其他正法也如是。

　　谈谈企业。

　　企业大了，总会有一些无稽的流言冒出来。什么老板撤资啦、人去楼空啦，崩盘在即啦，就像蚊子中的战斗机，挺有杀伤力。

　　最近的小道也很给力，关于买卖的。跟文权兄神交多年，一起为行业协会流过血汗，被蓝标收购的事，拐都没谈过，更别提卖了，连标点符号都没谈到过。倒是看到消息，和文权通了个电话，我说，此刻，也就咱俩最知道，这事儿多荒谬。

　　还有个是关于夏军出走的。大家都知道，影视战略业务，是夏总亲管。照片嘛，以前就看过，是大电影的开机仪式，不知谁传出去的。夏总蛮上镜吧，看起来比焦点王强多了。这回，算说对了半个词儿，可是，那啥，不是“出走”，是“出差”啊，虽去外地，但还是不离家的那种 :-)

　　哎，咋说呢，面对这许多扯不清的谣，连尿意都能笑没了，还得被动受着，因为不论真假，人们本能地喜欢能爆的料。你正锻炼身体呢，他说你得癌症。你开辟个新业务吧，他说你要出走。你从没联系呢，他说你被购并。传闻似乎总是和真相唱着对手戏。本来嘛，杜撰讹传，坊间荤素，没谱的谣多得是，命中率与摇一摇有的一拼。

　　周围同事很气愤，后果很严重，政府、媒体、法律、哥们朋友，各种策略满天飞，大都以迎战为主。道理很简单，都是出来混的，谁没几个敌人啊，谁又没几个朋友啊。你不满意，可以评论啊，可以批评啊，但公然抹黑就不对了。“据传”也不对，那啥，不能免责，任谁都知道的。如果我说据传有人问候他母亲的，算骂人吗?

　　可细想下，还是不能太较真，较真咱就上当了。放着苦心孤诣3年，亲力亲为磨练大数据的艰辛，忘了二次创业的决心与誓言，贸然上场，不论当队友还是对手，执着劲儿一来，入戏就过深，正事儿就必丢。从1辟2辟到n辟，辟多了，没准辟成了作风问题。最终，被人家爆也爆了，炒也炒了，炖也炖了，还得被煮。就像温水煮蛙，深入其中，享受刺激而不愿自拔，画地为牢而不能自醒。这也是一种迷失，对自己，对企业，都不划算。

　　不如上个真的吧，又被说对了半个词儿。灵思老板不是要“撤资”，注意，那啥，是“增资”。就是资本方看好公司发展，投入资源、资金，增资扩股那种。投资款放到公司账上，用于公司运营，收购兼并，股东不拿钱走的。投资方也可以说一下，中国文化产业投资基金(其他亮点自己找，不解释)，占有灵思营销26%的股权。怎么样，你引入资本吧，他说你撤资了，又算一个对立的真相。想到了“谣相呼应”，挺有趣的。这事儿有大半年了，不认为是啥新闻，没怎么对外讲过。还是老理儿，做了再说。

　　股东方的变化必然给企业带来全新的挑战与机遇，但关键还是要看我们自己，能否将给养转换成生产力。

　　这需要我们改变自己，不执着于与谣言缠斗，而是专注于既定方略，全速挺进。每出真相，其谣立破。

　　这更需要我们改变自己，内练罡气，外练体魄，以扎实的成长与业绩，甩脱谣言的羁绊，扬长而去。

　　改变自己，将让我们强大到无法被撼动。以此法对治，谣将不再。让谣言止于强者，正是本文真正的立意。

　　谭明

　　2014年6月22日 于北京

        资本助力，只能解决企业的现金流问题;而要保持企业持续的领先，则必须对行业发展具有精准的洞察能力。近年来，基于对营销发展趋势的深刻洞悉，灵思营销不断的强化基础服务能力，完善企业的公司架构，先后成立灵思沸点影业和云途科技等公司，完成了其在广告、公关、事件、影视、大数据等领域的全面布局，构建了灵思营销相生经营、业务互补的集团化竞争优势。

        改变公司架构，改变股权结构，灵思营销还在谋求更深层次的改变，以激活企业内部持续创新和领先的力量。2014年1月4日，在澳门喜来登酒店，灵思营销与旗下6家公司的7位管理合伙人和38位业务合伙人举行了签约仪式。根据合伙人协议，合伙人将承担有限风险，共享无限收益。灵思营销对合伙人约定了基础利润额，在管理上进行充分授权。合伙人则依托灵思营销集团资源，在其所负责的公司或业务范围内，实现自主经营，独立核算，承担公司、业务管理者和决策者的角色。合伙人在完成基础利润额度之后，将与团队一起享受大部分收益，从而实现其在职创业的目标。